怎樣控制大件運輸成本

1、 通過運力整合，促進資源優化配置，降低運輸成本

消除部門、企業、區域之間的壁壘對物流運輸資源的浪費及其對效率的影響。為了實現企業内部的信息化管理，企業試圖通過建立綜合信息平台，加強橫向溝通和信息共享，改變以往相對封閉的狀态和“各自為政”、“小而全”的運作模式，實現資源共享和信息共享實施物流外包。這樣可以減少企業之間重複建設造成的資源浪費和低效，優化社會和企業資源配置，減少企業投資，降低運輸成本。

2、 提高物流運輸服務質量降低運輸成本

加強物流運輸服務質量管理是降低物流運輸成本的有效途徑。物流質量的持續改進可以減少和消除各種差錯和事故，減少各種不必要的費用，減少物流運輸過程的消耗；可以保持良好的信譽，吸引更多的顧客，形成規模化、集約化經營，提高效率，從根本上減少物流運輸成本。

3、 加強物流運輸管理和操作人員的培訓

人才是組織更重要、更具活力、更有價值的資源，能夠為組織帶來效益。它将決定其他資源的功能，這是一個潛在的好處。物流企業要發展和實現現代物流，必須重視物流人才的培養。我們可以通過引進和外部培養留住人才。通過他們先進的知識、理念、技術和努力，優化了物流運輸活動，提高了效率，降低了成本。

影響物流運輸成本的因素很多。控制措施不僅涉及到運輸環節本身，還涉及供應鍊的整個物流過程。要降低物流運輸成本，必須運用系統的觀點和方法進行綜合分析，找出問題所在，解決問題，從而優化物流運輸活動，使物流運輸成本合理化。