大件運輸分享控制運輸成本的措施

1.加強運輸成本的計算和評估

必須樹立現代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優化方法，結合企業實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的好的途徑。完善物流管理體系，建立專職的物流管理部門，實現物流管理專業化。應用物流運營成本法（物流ABC）從财務會計數據中準确剝離反映物流運輸成本的數據，統一企業成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，增強成本管理意識，實行定額管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确職責，實現職責，權力和利潤的結合，加強成本核算和考核。

2.增強全體員工的物流成本意識

運輸成本占物流成本和銷售總額的很大一部分，突出了運輸成本管理的重要性。運輸成本的控制不是由哪個部門或部門，人員或職位來實現的，而是需要由物流管理部門，物流運輸乃至整個物流職能部門牽頭，所有相關部門和全體人員共同努力，科學地進行控制。規劃和協調，使每個人都關心成本管理，每個人都參與成本控制，共同降低物流運輸成本和總物流成本。

3.提高企業物流管理水平

從系統角度出發，不斷優化運輸資源配置，提高管理技術手段的運用水平，提高企業運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理理念，在整個供應鍊中追求物流成本最小化。在整個流通過程中，不斷探索運輸成本，降低潛力，并繼續降低物流運輸成本。

4.消除運輸中的不合理現象

物流運輸不是孤立的環節。在組織運輸時，有必要科學規劃和協調運輸活動及其他相關環節，設法壓縮不必要的環節并降低單個環節的成本。對于有條件的直接運輸，應盡可能采用直接運輸以減少二次運輸。同時，必須消除不合理現象，例如對流和隐蔽運輸，回旋交通，重複運輸和超距離運輸。

5.合理選擇運輸方式，提高運輸效率

選擇合理的運輸方式。在多種運輸車輛的現狀下，必須注意根據不同貨物的特點和物流及時性的要求對運輸車輛的特征進行綜合評價，以便合理選擇運輸策略并選擇盡可能便宜的交通工具。

選擇合理的運輸方式。有必要合理安排多式聯運。它采用零擔，集裝箱和空運等方法來擴大每次運輸的數量并減少運輸數量。采用合理的運輸方式，如車輛聯運，産銷平衡，合理運輸，直接運輸和“四通”直撥運輸，有效降低了運輸成本。

增加運輸車輛的技術負荷。改善貨物包裝，改善車輛的裝載技術和裝載方法，匹配或組裝和運輸不同的貨物，以便同一運輸方式可以裝載盡可能多的貨物，充分利用貨物的噸位。運輸方式，充分利用裝載量，提高運輸效率。進行有條件貨物的托盤運輸。