大件物流運輸由信息保留轉向大件物流運輸信息分享。大件物流公司在供應鍊管理結構下，供應鍊内相關大件物流企業必須将供應鍊整合所需的信息與其他大件物流企業分享，否則，大件物流公司無法形成有效的供應鍊體系。

       大件物流運輸由訓練轉向知識學習。在可預見的未來，任何大件物流運輸程序均以人力來完成。然而，大件物流作業多半需要在各個大件物流據點和大件物流運輸網絡中進行，大約有90%的時間，大件物流主管無法親自加以監控。

       大件物流全球化的發展趨勢，也增加了大件物流人力資源管理的複雜度。大件物流主管必須将以個别人員技能訓練的方式，轉向大件物流知識基礎的學習發展。

       大件物流由管理會計轉向價值管理。未來許多大件物流企業願意投入許多資源建立基本會計系統，着重在大件物流提供增值創造，跨企業的大件物流管理信息，以期能确認可創造價值的大件物流運輸作業，而非僅在于大件物流收益增加，成本升降上