大件運輸公司控制運輸成本的措施

1.科學設計運輸網絡優化運輸

在确定貨物、運距、生産能力和消耗量後，可以充分利用運籌學和管理數學中的線性和非線性規劃技術和網絡技術來解決運輸組織問題，制定科學合理的運輸計劃和方案；采用“送奶線”和定制化運輸等方法和手段，合理設計運輸網絡；采用GPS、GIS等先進技術，對運輸活動和過程進行跟蹤、監控和調度，優化車輛和路線，優化節點分布，進一步提高運輸效率，提高安全性，減少損失，降低成本。

配送是運輸功能的延伸，主要服務于支線運輸。通過高效配送，提高物流的規模效率，實現聯合配送也可以降低物流運輸成本。選擇更好的配送方式，實現車輛運營的效率，從而降低配送成本。同時，也提高了供應保障程度，降低了庫存成本，進而降低了物流總成本。

2.利用現代物流信息系統控制和降低物流運輸成本

現代物流的發展離不開現代物流信息系統。信息技術的關鍵是提高信息收集、處理和傳播的速度和準确性，實現信息共享，有效減少冗餘信息傳輸。通過運輸管理系統（TMS）與其他管理信息系統的有效連接，可以使運輸環節的操作或業務處理準确、快速，有利于建立統一的物流運營戰略體系，通過信息系統的數據采集，進行預測分析，控制和降低物流成本；同時可以共享用戶所需的信息資源，處理可能出現的問題，避免無效操作，減少操作環節，消除作業延誤，物流運輸成本無效的可能性是可以整體控制的。

3.通過運力整合，促進資源優化配置，降低運輸成本

消除部門、企業、區域之間的壁壘對物流運輸資源的浪費及其對效率的影響。為了實現企業内部的信息化管理，企業試圖通過建立綜合信息平台，加強橫向溝通和信息共享，改變以往相對封閉的狀态和“各自為政”、“小而全”的運作模式，實現資源共享和信息共享實施物流外包。這樣可以減少企業之間重複建設造成的資源浪費和低效，優化社會和企業資源配置，減少企業投資，降低運輸成本。

4.提高物流運輸服務質量降低運輸成本

加強物流運輸服務質量管理是降低物流運輸成本的有效途徑。物流質量的持續改進可以減少和消除各種差錯和事故，減少各種不必要的費用，減少物流運輸過程的消耗；可以保持良好的信譽，吸引更多的顧客，形成規模化、集約化經營，提高效率，從根本上減少物流運輸成本。